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指掌天下项目工程应用案例

首页    案例_c1989457183.wezhan.cn    指掌天下项目工程应用案例
 

考勤管理

对于项目工程来说,最关心的无疑是员工考勤系统,指掌天下支持多地、多项目考勤,拍照、手机绑定、范围限制三重防备。分部考勤、总部统一管理,按个人或者团队项目快速查看报表,一键导出,还可以对接工作审批,出差、请假自动统计。


 

项目现场管理

项目现场管理是整个项目工程实施中最重要的步骤,员工实时记录工作进度、每日、每周、每月记录工作结果,领导随时查看项目进程,验收项目结果。解决项目管理难,项目进度不清及项目沟通效率等问题。

领导成功的做到了通过管理员工工作计划、每日日程结果等提升项目质量。项目负责人对各项目的周报进行梳理,将岗位职责以及管理要素列为周报的汇报要素。员工通过把每月的目标分解到每周、每天、每件事,确保目标落地执行。领导通过周报,就能清楚知道项目实施人员一周的安排,若有改进建议,通过“批注”功能及时给予指导,真正做到指导及时,把控到位。

 

项目移动OA

员工手机端申请物料采购、技术确定、现场变更、公司各类费用,领导随时查看审批。项目发生的所有费用、报价、技术方案、施工进度、施工细节、施工管理、施工工人、施工/竣工图纸、工程验收资料、竣工交付资料等上传至公司社区进行项目关联并抄送相关人,信息保密并同步,内部协同,有序管理。

 

上下游互动

微信扫一扫快速建立“建设方-施工方-监理方-分包方”四方上下游互动管理。上游项目建设方,下游项目施工方,项目第三方承包方,项目监管监理方。

 

考评

根据工作计划、项目结果、工作饱和度、考勤统计进行员工考核,考核结果与收入挂钩,提高员工工作积极性。

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2018年8月3日 17:28
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